滄海橫流何足慮  長風萬里送鯤鵬

——記瀘州北方公司總經理鄧維平

            劉  燕

1963年，鄧維平出生在原瀘化廠（即瀘州北方公司） 。從幼兒園、小學到中學，都在廠子弟校度過。他從小聰明伶俐，學習成績優異，是一個品學皆優的好少年。原瀘化廠最后一批招收子女時，鄧維平成為第二代兵工人。

鄧維平走上工作崗位時，正值中央提出“以經濟建設為中心”的發展戰略，軍工行業結構調整。大幅度減少軍品生產，工廠在求生存求發展的道路上舉步維艱。坎坷路上，鄧維平經過淬煉，成長為高級工程師和工廠的掌門人，一路走來的他，經歷了多少雨雪風霜？降服了多少“妖魔鬼怪”？

卅年一劍燃油箱

1983年7月，鄧維平電大畢業，擔任了原瀘化廠化機分廠技術員。當時，國家號召“保軍轉民” ，實施第二次創業，化機廠爭取到了為同屬兵器工業部的兄弟單位長安汽車廠生產汽車金屬燃油箱的資格，鄧維平立即投入到火熱的工作中，虛心向老工程技術人員和老工人學習。通過測繪產品、提供設計，1984年春節后，化機廠成功試制出第一款長安微型單排座貨車油箱，接著又開發了奧拓轎車和長安之星金屬燃油箱。經濟效益日益顯現，員工收入明顯增加，企業發展呈現出良好的態勢。鄧維平在實踐中成長，1992年晉升工程師、副廠長，1996年任常務副廠長，1998年任廠長。

鄧維平任廠長剛一年，工廠就遭遇到前所未有的困難。

1999年7月，中國兵器總公司根據黨中央、國務院、中央軍委關于深化國防科技工業體制改革的重大決策一分二，工廠隸屬于兵器工業集團（又稱 ：北方公司） ，長安廠隸屬于兵器裝備集團（又稱 ：南方公司） 。長安需要的燃油箱，裝備集團內部可以自行生產，故通知工廠 ：減少供貨！這個消息不啻晴天霹靂，炸得鄧維平猝不及防、焦頭爛額。要知道燃油箱這個項目經過十幾年的發展，已然成為化機廠的“支柱產業” 。

驚濤駭浪方顯英雄本色。鄧維平有著超強的意志力，天大的事他不會擺在臉上。一個不眠之夜的思考和分析后，第二天，人們見到的鄧廠長臉上不見愁容，心平氣和得像沒事人一樣有條不紊地實施著他一夜理清頭緒后的計劃 ：立即一趟趟下重慶、上北京，去向長安廠負責人、總公司領導陳述種種困難和工廠的訴求，最后得到了小小的緩沖 ：供貨份額從30% 降到15%，然后逐步退出長安公司汽車配套體系。

殘酷的現實，逼著鄧維平和他的同仁們必須置之死地而后生，他們把眼光投向了外部市場，在全國范圍內尋找合作伙伴。廠里成熟的工藝和過硬的技術，終于得到柳州五菱汽車廠的青睞。該廠發展很快，從貨車到乘用車都需要金屬燃油箱，與柳州五菱合作后，工廠得到了相應的發展。

2001年，瀘州化工廠實行公司制改造，年富力強的鄧維平任瀘州北方公司分管生產的副總經理，仍把汽車油箱的發展作為自己的使命。鄧維平不躺在成績上面睡大覺，一花獨放不是春，他要的是“全面開花”的春滿園。十幾年來，他們陸續進入到比亞迪、奇瑞、東風等國內知名汽車配套圈，尋找到一條生存發展之路。

為了節約成本，鄧維平和同仁們決定 ：在汽車廠所在地就近建生產線。2007年在柳州建生產線、2009年在青島建生產線、2013年在柳州建第二條生產線、2014年在重慶建生產線、2016年“一帶一路”走出國門在印尼建生產線，加上瀘州這條，一共有五地六線。金屬燃油箱年生產能力達290萬套。

瀘州北方公司的主業是軍品精細化工，改革的大政方針逼著公司轉型。燃油箱從無到有、從小到大，看似無心插柳，實為苦心經營。是決策者鄧維平獨到的戰略眼光和上下齊心的頑強拼搏，才有了今天的規模和效益。

柳暗花明纖維素

瀘州北方公司的另一個民品，是纖維素醚。纖維素醚共有四個產品，其中的兩個產品，甲基纖維素和羥乙基纖維素，由于歷史的原因，存在諸多問題，影響生產。解決這些問題，凝聚著鄧維平的心血。

甲基纖維素， 是和美國合資的產品， 各占50% 股權， 可是產業并沒有按照預期發展。2012年，已經擔任瀘州北方公司總經理的鄧維平牽頭解決這個項目存在的各種問題，針對對企業發展不利的因素，與對方交流溝通后，把市場和技術許可拿回來，得到了想要的一些東西，但分歧仍然很大，合作仍然困難，鄧維平繼續與外方溝通，最后達成收購股權的協議。

甲基纖維素完全是公司獨立自主研發的產品，摸索多年，從小試到中試到建生產線，都是自己一手一腳做成功的。甲基纖維素生產線在江蘇張家港，沒有了外方的參與，公司甩開膀子大干，目前產品已達國內第一，下一步是在瀘州建生產線，擴大生產規模，取得更好的經濟效益。

羥乙基纖維素，從開始建生產線到2015年，已經八年時間，八年，一個抗日戰爭都打下來了，這條生產線卻沒有正常運行。2012年，鄧維平開始主導解決這個問題，首先針對合作方不愿意繼續投錢從事技術改造而且又不愿意轉讓股權的情況，先從理清股權著手，相應為實施技術改造掃清障礙。與合作方多次友好協商無果，最后依法采取合資公司破產的方式明晰產權，技術改造項目才得以實施。

另外，這個項目最大的問題，是遇到了工藝技術瓶頸，多年來解決不了。經過深思熟慮，思路開闊的鄧維平認為必須“引智” ，決定請外部專家，但外部專家開口就索要傭金200萬，且不對結果負責！請專家可能能夠解決問題，也可能不能夠解決問題。但是不花重金，問題放在那里永遠都是問題。經過深思熟慮后，鄧維平拍板同意了！在國有企業，這樣的魄力和大手筆實屬罕見。

真是“山重水復疑無路，柳暗花明又一村” 。有專家的支持和項目技術團隊的努力，終于解決了羥乙基纖維素的技術瓶頸，產品質量穩步提升。經過改造后的生產線已成功實現了達產達綱的目標，今年產品更是供不應求，真正達到了最初建線的目標。公司研究決定啟動擴建方案的論證工作，爭取在明后年將產能擴建到1.4萬噸 /年，將羥乙基業務打造成公司持續發展的又一重要支撐。

什么是領導藝術？這就是領導藝術。作為領頭羊，視野當更開闊、思維當更睿智，以開放的心態對待問題、以過人的魄力解決問題。

遺留問題必解決

2004年，工廠實施政策性軍民分立改制工作，近2000名非軍崗位員工轉換國有身份并獲取相應的補償費。按照當時的有關規定，國有身份的員工用其補償費用出資組建了一家投資公司，參與公司民品業務的重組，涉及補償費用七千余萬。員工持股公司組建重組后，每年均能獲得一定比例的分紅。

但在前幾年，由于市場不景氣，加之員工持股公司參與投資的項目未能取得預期效果，別說分紅，就連保住原始出資都非常困難。一旦出現原始出資都保不住的情況，將很難確保不會出現大范圍的員工穩定問題。怎么辦？經與領導班子成員商定，鄧維平決定 ：徹底解決這個問題，清退員工持股！但由于問題本身涉及到大量員工，且系歷史遺留問題，形成原因很復雜，牽一發而動全身，要想徹底解決必將面臨諸多困難。當時，也有一種觀點，那就是不動，繼續維持現狀。但鄧維平看到，不動是可以，但把該隱患遺留給后續的人員卻是一種不負責的行為。對此，鄧維平組織相關人員積極穩妥推進相關工作，一方面，制定詳細的實施方案，交全體員工股東討論并親自向員工股東解釋說明，雖然有部分員工股東不太理解，但絕大部分員工股東形成了共識 ； 同時，主動向上級匯報，最初上級告知 ：集團內部這樣的情況太多，沒有先例，且涉及大量員工不好辦。經過多次匯報后，上級同意有條件地推動此事，那就是必須按程序，且必須用員工持股公司的資產來解決，不得動用公司的任何資金。

根據上級的要求，公司只得立足于員工持股公司的資源來籌集資金解決問題。涉及七八千萬的資金從何籌，成為擺在面前的一道大坎。經過多方努力，功夫不負有心人，正好一家上市公司有意向收購員工持股公司參股的某民營企業，鄧維平高度重視該信息，積極與意向方進行溝通磋商，最終在當年實現了股權的溢價轉讓，為最終完成員工持股的清退奠定了最為關鍵的資金基礎。在解決完員工溝通、方案報批、資金籌措等問題后，員工持股公司最終按溢價26% 的價格回購了全部員工股權，員工持股問題得到了妥善解決，相應為公司的持續健康發展打造了良好的穩定環境。

不良資產巧處置

瀘州北方公司原來有34家子公司，資源分散，鄧維平和他的同仁們通過關停并轉，收縮到現在11家子公司，使公司走向健康的運行軌道上來，資產負債率下降了，流動資金也有了。談到關停并轉，的確歷盡艱辛。以有機硅為例 ：

有機硅，是2005年開始投資的一個大項目，前后投了十幾個億，由于各種因素影響，建成后一直未長周期運行。經營虧損嚴重，且銀行負債非常高，僅利息支出一年都要六七千萬，加起來每年損失1.5億左右，公司面臨著極大的生存危機。期間，找專家、找合作伙伴均無起色。面對此情況，鄧維平與領導班子成員商量后，毅然叫停有機硅項目，并決定進行資產重組。

當決定關停有機硅生產線時，面臨著來自各方面的不同聲音，有認為領導班子不作為的，也有認為領導班子干不成事的，對此，鄧維平無怨無尤，與領導班子一道頂住各種壓力，堅定不移地往前推動有機硅項目資產重組事項，通過反復向上級匯報并得到了來自兵器工業集團公司的支持。然而，由于有機硅行業產能極度過剩，大部分有機硅企業均處于虧損狀態，要想實現行業間的重組亦非易事。最初計劃劃給中化集團，但無果而終 ；后來又找到湖北興發集團、樂山福華集團，也沒談成。但鄧維平仍不放棄，最終找到浙江合盛硅業，待對方表明重組意向后，鄧維平立即向瀘州市委市政府匯報，積極尋求地方政府對于重組事項的支持。在地方政府的支持下，經不懈努力，終于按程序實現了有機硅資產的重組。目前，有機硅項目基于合盛硅產業鏈的優勢運行正常，公司在甩掉巨額虧損源的同時，為合盛硅業提供公用工程服務，原有機硅生產線人員也得到了妥善安置，重組事項取得了最好的結果。

鄧維平感慨地說 ： “國企要放下身段，以開放的心態合作。 ”能頂住壓力不為非議所擾是為智 ；而退出也需要勇氣，放棄并不代表失去，只是為了成就一個更好的自己。

無悔青春砥礪行

筆者采訪中和公司楊和成、商紅等同志交流，談到鄧維平，商紅笑說 ： “鄧總這些年工作壓力太大了。一次見到鄧總我無意中說到鄧總的頭發還那么清秀時，鄧維平說‘染的，一個月染一次’ ，才知道他頭發全白了。 ”楊和成也說道 ：“遇到大事鄧總有時也會很著急，但是他很快就會調整過來。鄧總有一個最大的優點就是特別能夠承受壓力，遭遇再大的困難，你看不到他的‘苦瓜臉’ ，因此工作中也給了我們很大的勇氣和信心。 ”蘇洵說 ： “泰山崩于前而色不變，麋鹿興于左而目不瞬，然后可以制利害，可以待敵。 ”這是能夠成大事的人必備的素質，鄧維平具備這樣的素質。

鄧維平說 ： “我是兵工二代，或許因為父母獻身兵工，血管里流淌著兵工人的血脈，我似乎天生就熱愛兵工。對當年的選擇，我無怨無悔 ；能為兵工做一些貢獻，我頗感欣慰。 ”

三十多年來，面對企業在前進中遇到的種種困難，鄧維平用積極的心態去對待，用創造性的思維去解決。目前，他與全體職工一起，正在為公司實現“國內一流、國際知名”的愿景而努力工作著。

“滄海橫流何足慮，長風萬里送鯤鵬。 ”祝愿鄧維平總經理在今后的工作中，取得更加驕人的成績。