劈 波 斬 浪 護 遠 航
——記瀘州北方公司黨委書記陳俊
廖泳清
近幾年，瀘州北方化學工業有限公司在公司黨委領導班子的帶領下，大刀闊斧地深化改革，調整優化產業結構。民品汽車油箱形成“五地六線”產業格局、纖維素產品發展勢頭強勁;軍品科研生產持續向好……業績背后，是瀘州北方公司班子的精誠團結，是全體職工的艱辛拼搏，是北方化工人心血和汗水的結晶。
作為瀘州北方公司黨委書記，陳俊敢于擔當，勇于負責，著力建強班子，致力深化改革，為公司各項重大決策保駕護航，書寫了團結、奉獻、智慧、果敢的人生樂章。
決策重長遠 民主顯風范
瀘州北方化學工業有限公司和西安北方惠安化學工業有限公司同屬中國兵器工業集團公司旗下骨干企業。2011年12月，陳俊帶著艱巨使命，從西安惠安公司領導班子成員，調任瀘州北方公司擔任黨委書記。從西安到瀘州，跨越西北和西南，人地兩疏，且年屆五十，離妻別子到一個陌生的環境，無論是組織安排還是個人選擇，都存在巨大的犧牲和挑戰，都得有不可推卸的理由。
上級領導找陳俊談話，告訴他這次崗位變動屬于異地交流，目的是借助不同地域、不同風格的干部，搭配戰斗力強的班子。推進觀念的碰撞和理念的更新，推進改革深化，促進軍民品結構優化。陳俊知道這一調任意味著挑戰、奉獻，但是組織的信任、黨員干部的責任，使他義無反顧地接受了組織安排。
1961年，陳俊出生于陜西農家。艱苦的環境，鍛煉了他強健的體魄和堅韌的性格。1982年，他以優異成績從中等師范學校畢業，擔任西安惠安公司職工培訓專任教師，憑著過硬的寫作功底、過人的協調能力調任公司黨委秘書，此后歷經四年團委書記、四年宣傳部長、九年工會主席、兩年監事會主席，煉就了過人的組織、協調、演講、寫作能力。在西安惠安公司，陳俊是群眾最貼心的實力型領導之一，年年考評均獲高票。職工非常擁戴他，親切地稱他為“貼心人”。
“貼心人”能否轉型為“核心人”，是一道必須邁過去的坎。在新班子宣布表態時，陳俊如是說：從今天開始我就是瀘州北方公司一員了，將和大家一起工作、學習、生活，共謀公司發展。作為一名有近三十年黨齡的黨員，我深知黨務工作者的責任和義務，深知黨建工作在企業生產經營中的重要性，那就是必須做好“三個保證”，一是保證黨對國有企業的領導；二是保證黨和國家的路線、方針和政策在國有企業的貫徹落實；三是保證企業實現科學健康發展。作為黨建工作的第一責任人，將集中精力抓好黨建工作，按照黨組織在企業中要“把握方向、推動發展、保持先進、促進和諧”的要求開展工作。著力抓好思想建設、組織建設、作風建設、制度建設和反腐倡廉建設，不斷提高企業競爭的軟實力，促進公司持續健康發展。
黨委書記必須勇于直面挑戰，要勇于擔當重擔。來到瀘州北方公司，陳俊沒有急于燒“三把火”，他用了一個多月，走訪班子成員、中層骨干和基層員工，對公司情況有了比較深入的了解。前幾年創辦了一大批子公司，上了一大批項目，一些項目拖成了“胡子工程”，沒有產生效益，甚至看不到盈利的曙光。一些項目發展順利，效益很好。
“調整產業結構，實施優進劣退”在黨委班子中很快達成共識。在陳俊領導下，黨委會修訂完善了一系列制度，強化黨委對公司重大發展戰略、重大項目、重大投資研究，把黨建融入公司生產經營之中。
當時，公司生產的油箱項目產銷兩旺，而這一局面得益于總經理鄧維平為首的經營班子多年的艱辛努力和大膽拓展市場。鄧總在黨委會上提議繼續擴大油箱生產，搶占更大的市場份額。為此，陳俊和其他班子成員全力支持。他深為有這樣優秀的經營帶頭人感到幸運，全力配合鄧總搞好生產經營。在班子成員高度共識之下，公司果斷出擊，2013年在柳州新建第二條生產線，2014年在重慶新建生產線，2016年在印度尼西亞新建生產線，幾年時間把規模從幾十萬套擴張到兩百多萬套，從國內拓展到國外，體現了前瞻的眼光和巨大的勇氣！是他們一班人，將這個傳統的軍工企業，成功轉型為國內舉足輕重的汽車關鍵部件生產廠家，目前產能達到年產能290萬套，體現了決策者們的遠見、胸襟和氣魄。
在科學方法論的指導下，在充分調研和嚴密論證下，公司于2012年加速推進甲基纖維素項目，2013年毅然決定退出有機硅生產項目，2015年花費重金突破羥乙基纖維素項目，重大項目有進有退，結構調整有序推進，產業轉型升級獲得極大成功。這里面，凝聚著經營團隊的心血，凝聚著決策班子的智慧，體現了科學決斷的眼光，閃爍出民主決策的光輝。上述決策，與陳俊長期踐行務實作風、密切聯系職工群眾、善于傾聽員工心聲、善于集思廣益不無關系。
直面矛盾敢碰硬 改革攻堅顯擔當
改革是一場自我革命，改革的目標是讓企業煥發更大生機，但改革卻使當前利益進行調整，改革激起的觀念沖突常會令包括受益者在內的各類群體的強烈反彈。因此，改革需要勇氣和毅力，更需要智慧。
陳俊多次領略了這樣的改革攻堅挑戰。2005年，陳俊在西安惠安公司擔任工會主席時，受命負責處理職工安置問題。由于不同歷史時期職工安置標準不一致，1999年分流出去的職工圍住公司辦公樓，大聲叫著企業總經理、黨委書記、工會主席的名字，要求當面答復解決問題。陳俊帶著工作隊，歷時三個多月，走到職工群體中，一個個傾聽意見，一條條講明政策，贏得了下崗職工充分支持，讓他們平靜了下來。
2008年，部分退伍軍人群體、1960年辭退的1958年建廠招工的農民來到廠門口靜坐，形勢緊張對峙。陳俊首先勸說他們，坐也要坐在暖和處，不要涼了身子骨。他把上訪群眾招呼到會議室坐下，告訴他們政策規定是清楚的，紅線可不能隨便逾越。一些人要到北京上訪，陳俊趕到火車站接著做工作，看到多數群眾都通了，幾個人一挑撥，又反悔了，上訪群眾代表坐上火車，到北京要說法。陳俊帶人悄悄跟隨他們來到北京，趕在群眾之前來到兵器工業集團，和集團公司信訪人員共同接待上訪人員。再次宣傳政策，理直氣壯地進行批評，告訴他們不符合政策的要求無法得到支持，再拖下去連飯費、住宿費也解決不了。經過反復工作，終于說服了他們，陳俊他們掏空口袋借錢給上訪人員買回程車票，回來后幾次三番上門交心談心，過年了買上米、油去看望，終于感動了他們，心平了，氣順了，問題解決了。
類似這樣的事情還有很多。陳俊也獲得了“滅火隊長”“上訪談判專家”的綽號。
來到瀘州北方公司，陳俊同樣打了幾場改革硬仗。
2012年，公司為激發員工生產積極性，推行績效改革，能量化的崗位實行計量考核，員工收入與產量質量掛鉤，一批吃苦耐勞的員工收入增加了，一些崗位的員工心理不平衡，來找陳俊討說法。陳俊耐心地講：改革是企業生存發展的迫切需要，“收入要憑貢獻、看業績“、“真正的公平是干得多拿得多。干多干少一個樣、干與不干一個樣，那才是真的不公平。”陳俊明確告訴他們，歡迎動員所在部門開展量化管理，干得好工資就漲起來！上訪員工心悅誠服了，干起來更有勁了。
軍工企業與地方上接觸少，環境相對封閉，有的員工把按部就班視作理所當然，一旦變動就不適應。因為結構調整的需要，一個下屬企業從高壩搬到宜賓井口，員工必須每天早上7：30出門乘車去上班。員工不干了，兩個班長帶著員工來到陳俊辦公室，要求增加工資或給予補貼。陳俊反問兩個班長，那些調到柳州基地、調到重慶基地工作的員工怎么辦？如果單位不派車輛不上班了嗎？兩個班長愣了半天說不出話來，帶領員工們上班去了。現在，他們把工作開展得有聲有色，創造了良好效益。
陳俊認為，改革要力求不損害員工利益，妥善安置好每一個員工。為了實現這一目標，公司管理層煞費苦心，以認真負責的態度做了大量工作。2004年改制時，有2000名員工轉換了國有職工身份，當時用7000多萬元補償費組建了一家投資公司，參與公司民品業務重組，開始時經營狀況尚好，每年能獲得一定比例分紅。但后來幾年，經營出現困難，眼看員工分紅沒有了，連本金也難保。有人主張不要管，當心惹出問題。但鄧維平、陳俊等人認為，不提前考慮職工利益，今后會很被動，職工安置沒兌現始終是個隱患。經公司研究決定，指導該公司繼續深化改制，清退職工股權，保住職工利益。充分作好職工的思想動員工作，積極爭取上級支持，積極對外引進資產購買者，終于與一家上市公司達成協議，通過資本運作，取得收益。以溢價26%的價格收購了職工股權，妥善解決了員工持股問題。
改革需要勇氣，魄力，擔當。處理運輸公司退休職工的事，就體現了擔當精神。前些年公司改革時將運輸業務承包給轉制后的運輸公司，公司要進行市場化改革，這一舉措引起了一些人的反對。當他們獲知上級領導來公司檢查指導，準備攔路告狀。陳俊站出來，責令誰也不能胡鬧，否則就是置公司的利益于不顧！檢查組走后，陳俊把運輸隊的老員工請到會議室，問他們退休后為什么還要繼續營運？他們在運輸業務中已獲得了豐厚利益，現在又光榮退休，還有什么不滿足呢？經過耐心細致的工作大家理解了、心順了、平和了。就這樣，陳俊把維護穩定、依法管理、深化改革系統地結合起來，通過對職工的滿懷關愛，對企業的高度責任，融情于理，寓理于法，贏得了員工們的理解、信賴、支持，推進了各項改革順利進行，推進了北方化工人思想到理念、觀念到行動的悄悄嬗變。
任人唯選賢 容人顯胸襟
幾十年的軍工生涯，讓陳俊深刻地認識到人才是企業發展根本，人事工作是企業活力之源。軍工企業屬于國企，有的員工以為進了軍工門就是端上“鐵飯碗”，沒有壓力，沒有動力，不思進取，庸庸碌碌，惰性積習養壞了一批人。陳俊決心改變這種狀況。可是，以什么載體推進員工學習教育提升？
陳俊提出了四個建設的思路：
一是思想建設重在凝聚。陳俊帶領黨委一班人，廣泛開展黨的群眾路線教育、“三嚴三實”教育、“兩學一做”學習教育、“黨員創新工程”、“黨員示范崗”、“支部雙改善”等，號召每一名黨員都要做一面旗幟、當一名旗手，讓群眾看得出來。他指導各子公司支部，一個黨員一個黨員地評議，一個崗位一個崗位地制定標準、推進工作、進行驗收，把每名黨員的表率作用發揮出來，帶動每一名員工。他引導開展“一個黨員，一面旗幟”、“我為什么要敬業”的學習教育活動，以創業精神激勵員工，團結員工為企業更好發展、為個人充分展示才華而努力，激發員工的血性，培養員工敢打硬仗、敢爭一流的信心和勇氣，為企業發展注入強勁動力。
二是隊伍建設重在優化。“火車跑得快，車頭必須快”黨委要管好班子、帶好員工隊伍，帶好黨員隊伍。要要求、激勵班子成員以身作則，事事當先。加強中層干部隊伍建設，實行中層干部競爭上崗，打破變相的終身制，打掉庸、懶、散的慣性思維，得到班子成員的一致支持。
陳俊堅持認為，崗位設置要服從生產經營，不能講照顧。他在干部競聘動員會上強調，崗位設置不合理，人浮于事，損害的是企業的根本利益，關系到企業的生死存亡。減崗位、減少干部，短時間會讓一些同志不適應，但最終獲益的是所有員工。通過調整，減掉中層領導崗位24個，崗位少了，原有干部要安置，只有競爭上崗一條路最公平、最有效率、最得人心。陳俊領導人事部門，制定了公開公平擇優的競爭方案，在公司上下反復征求意見，取得一致意見后全面實施。經過充分發動、廣泛動員，做好過細的思想工作，全體員工特別是中層干部對改革達成了高度共識，競爭上崗進展順利，干部隊伍結構得到優化，一批年富力強的干部競爭到了重要崗位，一批技術精湛、術有專攻的技術骨干被推到管理崗位，一批年輕人才脫穎而出。2012年以來，有37名骨干人員通過競聘走上了中層領導崗位，干部隊伍的活力大大爭強，精神面貌為之一新。
競爭上崗后，陳俊安排組織部門精心作好方案，妥善安排落選干部，然后由班子成員出面，分別找他們談話，予以鼓勵，指出不足，使落選干部心平氣順，把改革的震蕩減少到最低限度。
三是能力建設重在提高。來到瀘州北方，陳俊響亮地提出了“能力建設工程”。陳俊自身是熱愛學習、持續學習和終身學習的榜樣。作為一名農家子弟，他從小勤奮好學，以優異成績考入師范學校，畢業后從事中專培訓、中技培訓和崗位職業技能培訓，雖然教的中文課，但也十分注重軍工專業知識的學習融匯，使得他的課內容充實，有理有據，深受學員歡迎。此后，他參加了長春光機學校為期兩年的培訓，以極大的毅力處理好工學矛盾，參加漢語言文學專業本科自學考試，硬是在兩年多時間啃下了一部部專業性強的學科教材，完成了十三門課程的自學考試獲得畢業證。隨著工作崗位的變遷，他一次次開啟新的學習征程：1994—1997年參加南京理工大學思想政治本科學習，1997—2000參加中央黨校經濟管理本科函授學習，200１—200２年參加西安交大MBA工商碩士學習畢業……同時擁有三個本科文憑，這絕不是為了作秀，體現的是一種真正熱愛學習、尊崇學問、追求真知的內在自律。
陳俊認為：一個優秀的企業必須是學習型企業，一個優秀的人才必須不間斷地充電。作為黨委書記，他竭力為員工提供更多學習提升機會。作為軍工企業運行相對封閉，但他認為人才培訓應是開放的，軍工企業的干部也要接受市場觀念的洗禮，打開廠門看世界，走出企業育人才。他親自指導制定人才建設中長期規劃和年度工作計劃，每年要邀請著名經濟專家和行業學術泰斗，來企業進行三至五次大型講座；每年要選派中層以上干部、專業技術骨干和青年職工，到北大、清華、各類機電學校、各級黨校進行培訓，到各基地交流觀摩，舉行技術比賽、學術交流和業務探討。他要求所有管理人員每年要讀兩本書，寫一萬字讀書筆記，半年進行一次督導，在各班組內開展讀書心得交流，推動員工把學習融入生活，在學習中豐富人生。
“能力建設工程”實施六年，全面提升了員工隊伍的綜合素質，企業管理更順、理念更趨統一、對接市場更加快捷有效。以“能力建設工程”為先導，公司全面推行“全價值鏈體系化精益管理戰略”，實現精益管理專題競賽各專業、各二級單位全覆蓋，完成40項精益改善項目，實現節創近千萬元。
“學習是最大的競爭力！”陳俊深有感觸地說。
四是廉政建設重在嚴管。在工會工作十多年，陳俊深知企業員工最關注的焦點是領導是否出以公心，要想贏得民心就必須率先做到廉潔自律。來北方公司后，陳俊組織班子成員認真回顧2003年貪污案件、2009年工程和財務審計案件，從中吸取教訓，加強廉政風險防范。他明確提出，一定要用堅持原則的人搞監督，配備的紀委、監察、審計干部必須有最強的原則性，敢于開展批評和問責。監督檢查必須注重抓早抓小抓實抓細，防微杜漸，慎初慎始慎微，及時糾正發現的小毛病小問題，撲滅可能的違紀違法苗頭，保持干部隊伍的純潔性和公司資產的安全。他安排紀檢干部定期學習廉政建設文件、政策、法規，經常開展討論，每年給全體干部員工講幾次課，始終保持防范違紀、執紀執法的高壓態勢。由于管理嚴格、提醒及時、處置果斷，公司經受住了持續擴張、大規模基建投入、市場化經營快速推進的重重考驗，近幾年沒有發生違紀違法案件，在中央巡視組進駐兵器工業集團、總公司專項巡察、公司內部巡察審計等多輪檢查中，均未發現有違紀違法現象，做到了干凈、能干、效率的有機結合。
文化興企添活力 企地共建促和諧
陳俊骨子里是個文化人，他喜歡文學，喜歡朗誦唐詩宋詞，喜歡李白的飄逸，蘇軾的灑脫；也喜歡杜甫的深沉，柳永的輕暢……他擅長寫作散文、散文詩，發表了很多隨筆，有的在各個層次獲了獎。他的案頭擺著老子的《道德經》、亞當.斯密的《道德情操論》,他從《史記》、《西游記》、《毛澤東選集》、《孫子兵法》中吸取營養，尤其喜歡《林海雪原》。他是把《林海雪原》當成理想主義的生活原型來修煉，崇拜楊子榮那種俠骨柔腸、愛憎分明、本事超群的真英雄，他用這樣的英雄來勉勵自己不忘初心，勉勵自己做個善良、正直、能干的人。他把文化愛好的因子引入企業管理，使企業充滿了文化的溫度和人文的厚度。
他喜歡與員工交談，尤其是青年員工。他從他們身上看到蓬勃的力量，看到創造未來的生機。在擔任西安惠安公司團委書記期間，陳俊組織過青年藝術節、勞動者之歌、歌唱偉大的祖國等主題實踐活動，舉辦了七次大型文藝晚會，充分激發了員工的青春活力。
在瀘州北方公司，他領導團委、宣傳、人事部門，開展了一系列文化活動，把文化基因和理想情懷深植于每個員工心中。為擴大宣傳，陳俊落實了“十二五”企業文化建設的各項工作，組織制定了《“十三五”企業文化建設規劃》，建立了“企業文化建設管理辦法”，牽頭組織實施了IPTV電視數字化升級改造，把公司電視臺節目由每周一次節目增加到兩次，瀘州北方報由半月刊改為旬刊，廣播由每天播放一次改為播放三次，圍繞建廠80周年、建黨95周年、人民兵工創建85周年、長征勝利80周年，開展各種文藝演出、職工互動、勞動競賽活動，收到了很好的宣傳實效，鑄就企業文化之魂。
隨著人生的歷練和時間的沉淀，陳俊在指導舉辦活動時更加強調務實、創新、有效，比如師帶徒、爭當大國工匠、為企業發展獻計獻策等項活動，再如“改革創新、青年先行”、“青春集智”活動，始終與企業發展緊密結合，體現企業效益與職工成長的緊密結合，倡導了奮發向上的企業文化。在陳俊積極推動下，企業職工形成了學技術、比能力、比奉獻的濃厚氛圍，文化建設顯現出強大推力。
陳俊還著力推進公司與地方融合。由于軍工生產的特殊性，北方化工一度與地方處于隔離狀態。企業開始剝離社會化服務功能后，環境衛生、社區管理等功能剝離到社區，部分員工與社區管理之間的沖突暴露出來。陳俊剛到公司時，適逢社區物業管理交到地方，就收到社區反映，部分公司職工不交物管費，導致垃圾無人清運，水管電線無人修等一系列問題。
陳俊查閱了未交費的職工名單，先找中層干部談話，了解了事情的原委，要求他們帶頭交物業費。然后在公司電視臺、報刊上刊發倡議，講明原委，動員公司管理人員、科技人員、各級代表、先進模范人物均帶頭交費，再請各班組逐一摸排，讓所有在職員工完成交費。可是，退休員工的問題還沒解決。他們說為公司干了幾十年，一輩子都不交，為什么現在要交？陳俊專門召開退休職工座談會，講明社會化服務是大勢所趨，講明“軍工企業不是真空，社區沒有特殊居民”，絕大多數老同志理解了，交了費。對極個別思想仍然不通、拒絕交費的，公司明確“權利義務必須對等”的原則，采取不列入慰問對象、不發放慰問金等方式，促使認識轉變，終于做通了工作。
這件事以后，陳俊提出與街道和社區合作興建“軍民活動中心”的設想，由公司提供場地，資金主要由街道爭取財政支持和向各單位籌措，興建了300多平方米的社區綜合樓，建設籃球、乒乓球、羽毛球活動中心，市民健身房、閱讀室、茶牌室，成為公司職工與當地居民交流聚會的全天候陣地。公司趁熱打鐵，圍繞“建和諧社區、做文明居民”，攜手街道和社區，開展評選文明居民、文明樓院、文明家庭、優秀社區工作者等活動，使職工真正融入當地社會，積極參加地方各類活動，觀念發生了巨大轉變，職工的眼界開闊了，也增強了社會責任感，捐資幫扶甘孜雅江米龍村，慰問困難群眾，報名參加志愿者義工勞動……職工在奉獻社會的同時，也在信息共享、子女教育、老人照料等方面，享受到了更多便利和實惠。公司的該項工作也創造了先進經驗，受到上級表彰。2016年，公司黨委被四川省委表彰為“先進基層黨組織”。
弄潮還須引路幡，劈波斬浪護遠航。作為公司黨委書記，陳俊帶領堅持把方向、管大局、保落實，為公司經營團隊當好后盾、作好保障、增添助力，引導公司迎風擊浪，征戰藍海，實現了轉型發展、品牌打造的驕人業績，譜寫了一曲軍民融合、拼搏奮斗的鏗鏘壯歌！